管理就要提前布局：找到属于自己的左膀右臂

找到属于自己的左膀右臂

　　每位领导者都有优秀和突出的一面，但同时也有不足之处，这个不足之处就需要有一个副手来弥补。作为企业的领导者，如果有一个得力的副手将是件非常幸运的事情，因为副手能够帮助你将每一个决策很好地执行下去。

　　作为企业最高领导者的你，有没有给自己找一位得力的副手？如果还没有，是不是考虑要找一个呢？不过，必须明白，并不是任何有能力的人都可以做你的副手，好的副手必须具备以下几个条件：

1．互补

　　你的副手首先应该和你形成互补，他所擅长的是你的不足之处，而你最擅长的也是他所不擅长的，同时也是对公司发展来说至关重要的。比如，你是学技术出身的，那么管理未必是你的强项，而公司的发展需要一位能够管理公司的人才。这时，你就需要找一位善于管理的人才，反之亦然。只有找到一个可以与你互补的人才，你的企业运行才能保持平衡，而不至于顾此失彼，也只有这样，企业才会迅速发展。

大家都知道比尔·盖茨是微软的“首脑”，他对微软的发展发挥着至关重要的作用，但是他的副手鲍尔默同样居功至伟，他们一起创造了今日微软的辉煌。当美国司法部起诉微软的垄断经营，盖茨在公堂上反驳时，鲍尔默主持了整个公司的大部分工作，撑起了微软的一片天；当盖茨全身心地投入软件研究开发时，鲍尔默负责着公司的市场战略，在他的领导下，公司的销售业绩不断上升，年利润率达到28％。

　　鲍尔默总能根据市场变化及时调整战略决策。1998年，鲍尔默对微软进行了改组，虽然副总裁的位置减少了一半，但微软的营业额和利润却有了大幅度的上升。

　　微软的巨大成就与鲍尔默的杰出贡献是分不开的。盖茨能成为世界首富靠的不是运气，也不仅是他个人的努力，他所选择的这个能与他形成互补的副手也是成就他今天的重要因素。

　　由比尔·盖茨的案例可以知道，一个杰出的领导者一定要挑选一个和自己在性格、能力各方面都能形成互补的副手，这样就更容易到达成功的彼岸。

　　每个人在企业中扮演的角色都不一样，企业负责人是整个公司的领袖，是战略家，同时他也需要一个负责执行的管理者。这个管理者与他形成互补，两个人互相弥补彼此的不足，从而达到完美。

　　一个能与自己形成互补的副手，不仅能分担自己的一些工作，而且还能帮你做好那些你做不好的工作，从而为企业创造出更多的效益。每一个企业的领导者，如果能有一个与自己形成互补的副手，企业的执行力将会大大提高。

2．合适

“最好的不一定适合你，适合你的才是最好的。”这句话不仅适用于选择伴侣，也适用于选择副手。一个适合你的副手，才能成为你的左膀右臂，与你一起共同努力。

　　一个优秀的企业，并不是所有的优秀人才简单相加创造出来的成果，而是大家在一起能和谐相处，紧密抱团配合。一个优秀的团队并不是每个成员都很优秀，但一定要是每个成员都能与其他的成员精诚团结、通力合作。一群平庸的人在一起不能做成大事，同样，一群绝顶聪明的人在一起也不一定能有所作为。平庸的人在一起，没有谁有解决问题的能力；一群聪明的人在一起，每个人都有能力，因此每个人都想展示自己的能力，有可能互相倾轧，为了某个问题争得不可开交，谁也不服谁，导致议而不决，同样做不成大事。

　　因此，优秀的领导者在选择副手的时候，要选择与自己合得来的人，而不是绝对的能人。所谓合得来，就是在有不同观点的时候，不是坚持己见，而是能心平气和地一起探讨为什么会出现不同的观点，最终达成一致，并且在工作中能配合你的人。这直接关系着你的指令能否顺利且正确地贯彻下去，关系着企业能否发展壮大。

力禾企业成立于2004年，下辖有杭州力禾颜料有限公司、杭州荣彩实业有限公司、杭州力禾进出口有限公司、杭州巴斯龙卫橱有限公司、连云港锐华化工有限公司、江苏力禾化工有限公司，是一家专业从事颜料和卫浴设备的研发、制造与营销的大型企业。年生产有机颜料能力达万吨以上，是中国颜料企业前十强和国际颜料生产企业前二十强，所生产的有机颜料产品远销欧洲、美洲、亚洲、非洲等60多个国家和地区。

　　力禾之所以能把一个小工厂发展成为营业额上亿元的国际化大公司，除了公司董事长方百红个人的领导才能外，还与他的得力助手，也就是力禾的副总经理李国文有很大关系。李国文2005年进入力禾，那时方百红刚刚收购杭州颜料厂的全部颜料生产基地，并把这个生产基地改制为杭州力禾颜料有限公司还不到一年时间。当时的力禾颜料厂，员工年龄老化，文化程度不高，管理上也比较混乱，而方百红由于刚接触颜料行业，也感觉到有点力不从心。

　　李国文正好是这个行业的专家，有着10多年同行业的经验，更重要的是，方百红与李国文很合得来。于是，经过4年的考核和磨合，李国文成了方百红的得力助手。方百红这样评价李国文：“他是一个敢于承担责任，愿意以身作则，能把我的战略方针执行得很好的人，这减少了很多中间环节的损失。”在员工眼里，李国文是一个任劳任怨、关爱员工且意志力超强的好上司。

　　如果说，在力禾的发展史上，方百红是一个管理理念的创造者、创新者的话，那么李国文更像一个“布道者”，他将方百红的思想传播到力禾企业的每一个角落。从员工管理、产品质量到企业文化，以及力禾品牌影响力的发展等方面，李国文都投入了极大的毅力和耐心。

　　在力禾企业发展的道路上，身为统帅的方百红，总能用自己高瞻远瞩的视野、创新性的思维，指明力禾企业前进的方向；而作为助手的李国文，总是坚定地发挥着第一个倡导者、实践者、推动者的作用，将方百红的思路和力禾战略迅速付诸实施。

　　可见，一位合适的副手是领导者有力的臂膀，反之则会成为掣肘。一个合适的副手才能与你配合默契，并创造佳绩。因此，当你在选择副手的时候，一定要看他是不是适合当你的副手，如果不适合，他能力再强，也不能考虑。

3．公正

　　除了互补和合适外，你的副手还应该是位公正的人。只有做到公平、公正，大家才会认可，才会尽可能地避免各个部门之间的明争暗斗。一般来说，同仁会尊敬态度强硬但是很公正的领导者，强硬只有与公正相伴，下属才可能接受。那么，一位公正的副手应该有哪些方面的特征呢？

　　首先，在用人上要公正。香港著名企业家李嘉诚在汕头大学商学院讲课时讲道：“如果你用人唯亲的话，那企业就一定会遭受挫败。”公司中也许有一些同仁与你的副手关系比较亲密，比如说以前在同一个部门工作，或者是其朋友，甚至亲戚。那么，在一些重要岗位人员的任命时，这位副手就要本着公事公办、严格考评的原则来提名和任用，绝对不能任人唯亲，让一些平庸的人占据重要岗位，这样会直接导致公司执行力的下降，也会让公司中真正有才能的人心灰意冷，对公司产生不满情绪，影响工作效率。

　　其次，奖惩要公正。一般来说，公司的奖惩方案都是由企业领导者的副手来制定和实施的，副手手中掌握着利益的再分配大权。一个公正的副手，在奖惩的时候要根据同仁的工作绩效来评定，让优秀者得到应有的回报，让懈怠者认识到自己的差距，刺激他们奋斗的欲望。如果奖惩不公正，就会直接挫伤那些真正能做出成绩的人的积极性，也滋长了无能者的投机心理。

　　副手做出的决定，只有让人心服口服，觉得是公平、公正的，才能利于执行、达到效果，也才能体现领导者的权威。可以说，副手执行是否公正直接关系到领导者在公司的形象和威信。　

本文摘自：2010年10月中国长安出版社出版的《每天学点识人术用人策管人学》一书