管事先管人,管人先管己

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发表时间:2019-11-27 11:50

有人说:“管事容易,只要有制度就行;管人简单,只要有权力即可。”可以说,这样的简单式管理是不科学的,这样的领导是不受人拥护与爱戴的,这样的管理最终注定是会失败的。

  任何一个单位的成败与发展,领导者的领导与管理都起着决定性作用。我们都知道,管理是通过影响他人、协调他人来实现整体目标的过程。无论是领导者还是员工,相对团队而言都是个体的力量,成功的团队优秀的员工、优秀的领导者都不可或缺。事实上,个人的时间与力量无疑是有限的,创造出来的价值同样也是有限的。管理者只能借助他人的时间和力量才可以创造出更大的价值。因此,领导管理者若要将事情做好、将事业做大,会选人、善用人、能管人是关键。

  然而,“打铁还须自身硬” “其身正,不令而行;其身不正,虽令而不从。”可见,只有那些能够自律自强、以身作则的“领头羊”才能更令人叹服和敬重,才能更好地影响和带动他人,才是最有凝聚力和向心力的卓越领导管理者。这样的领导者和管理者带出的团队无疑是优秀的,管理的企业(集体)无疑是优秀的。因此,如果想要自己的员工变得更加优秀,想要使自己的企业(集体)更加卓越,那么首先必须使自己成为一位高效的管理者和卓越的领导者。

  任何一个企业(集体)的成功,仅有优秀的员工或只有优秀的管理者都是不行的,两者相辅相成,缺一不可。我们知道,简单的管理经验和制度可以引进,但员工的工作能力必须要通过制度的约束和领导管理者的有效引导和培养才行;而领导的管理才能必须要通过自我的锤炼与养成才能得到不断地提升。这两者对于任何企业(集体)的发展来说都是至关重要的。

  所以说,管事必先管人,管人必先正己。前者是领导管理的前提,后者是领导管理的保障。唯有如此,才能从根本上解决领导管理的难题,才能创造出辉煌的业绩。


本文摘自:2016年5月吉林出版集团股份有限公司出版的《管事先管人,管人先管己》一书

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