管理就要懂得：开会+不落实=零

许多人会认为：会也开了，文件也发下去了，精神已经传达了，就可以万事大吉了！但是，要明白：任何好的目标、计划、方针、决策，如果得不到确实有效地执行，就只会是“纸上谈兵”“空中楼阁”。然而，在执行与落实的过程中，如果缺少了责任的保障，执行与落实的结果就会“走形变样”，就会“胡作乱为“，使许多好的计划、政策得不到好的落实，难以达到预期的效果，结果就等于零，甚至会“小于零”。

因此，一个人乃至一个集体、组织，想要完成某个目标任务，必须要有可行的计划或方案；然而仅有计划或方案还是不够的，还要确实有效地落到实处。

开会，相信大家再熟悉不过。因为开会早已成为工作中不可缺少的一部分，我们已养成了一遇到问题，就要开会讨论、研究的习惯了。

然而，我们又不得不承认，有很多的会议并没有起到预期的作用：开会的决议本应很好地促进工作的开展，却在实际工作中并不见成效。究其原因，是我们没有将会议的内容注入责任去加以落实。如果只是开会，而没有落实；如果只是应付了事，没有责任地落实。那么，一切都将等于零。

鼠国的成员一天一天在减少。原来，都是被猫吃掉了。于是，老鼠大王组织召开了一场老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。

老鼠们都踊跃发言，出主意的出主意，提建议的提建议，会议开了半天，也没有落实一个可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是一个‘防’字。”“怎么防呀？”大家提出疑问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走动铃铛就会响，听到铃声我们就都赶紧躲进洞中，它就没有办法捉到我们了!”“好办法，好办法，真是个好主意!”老鼠们欢呼雀跃起来。

老鼠大王听了以后非常高兴，当即宣布散会后要举办宴会款待大家，宴会上，大家都喝得非常尽兴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王突然觉得不对，于是又召开紧急会议，并宣布：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。”“说干就干，真好真好!”群鼠仍然激动不已。

“那么，有谁愿意接受这个重要的任务呢？请主动报名吧。”等了许久，会场一片寂静。于是，老鼠大王命令道：“如果没有主动报名的，那我就点名啦：小老鼠，你机灵，就由你去系铃。”老鼠大王指着一只小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”

“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一只爷爷辈的老鼠发出命令。

“大王，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎么能担此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷几近哀求地说道。

“那由谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那只出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声逃离了会场，从此，谁也没有再见到过它的踪影。直至老鼠大王临死，也没能实现给猫系铃的夙愿。

解决问题的方案确定了下来，然而，铃铛系不到猫脖子上，问题就无法得到解决，老鼠就避免不了要被猫吃掉的危险。计划虽好，不能仅仅停留在设想上，否则只能是“空想”；执行虽有，但过程中不能责任缺失，否则就有可能发生“不作为”或“乱作为”的现象；落实虽可，但如果不能有效到位，否则就有可能会让一个好的方针、决策“胎死腹中”，甚至让结果“变形走样”。

落实计划、方针、决策，如果仅仅停留在“文山会海”上喊喊口号、唱唱高调、走走过场、做做表面工作，这样的行动只能是做做表面工作，只能是做做秀。要知道，缺少责任规范的落实，结果只等于零。

任何一个集体、组织都如此，只有好的战略远景还远远不够，想要达到某种目标，就必须要有可行的方案；然而仅有方案还远远不够，还需要每一位成员能够肩负使命与责任，能够把这份使命与责任切实有效地落到实处去，只有这样，才能得到想要的结果。要明白，没有责任的落实还不如不落实，没有落实的行动只会是“纸上谈兵”。开了会，制定了方针方案，就必须毫无借口地落实责任。

现在许多部门对于上级的工作要求往往“高度重视”，总会“轰轰烈烈”地以各种形式的会议来传达精神要求、强调意义、部署工作，可此后便再无下文，于是“开会就是落实，开会成了终点”。有首关于开会的顺口留正好揭示了这一现象：

有事要开会，没事也开会，大会接小会，神经快崩溃。

上午有早会，午后有午会，下班不能走，还有个晚会。

每周开周会，每月有月会，随时检讨会，年底是年会。

台上说什么，没人去领会，手机不时响，怎还不散会。

“今天开会明天开会后天开会天天开会，你也在讲我也在讲他也在讲人人在讲。横批：谁抓落实。”这副对联同样概括了很多时候在许多地方，“开会”只是一种形式而已，缺少的是高度的责任与真正的落实。

开会虽说是传达精神和有效落实责任的重要形式与途径，但是，绝不能只是为了开会而开会。否则，这样的会议有什么意义？要明白，执行计划、落实责任，就要真抓实干地做到：会上有规定、有要求，会后有检查、有奖罚。唯有如此，才能避免“想了也白想，做了也白做，还不如不做”的尴尬结果。

本文摘自：2010年11月中国长安出版社出版的《关键在于执行与落实》一书